(一)保持公司人力资源的可持续发展
企业通过建立关键岗位的后备人才机制，不断培育和吸引优秀人才加入公司，保持公司人力资源的可持续发展。如下图：
(二)建立有效的关键人才管理体系
随着公司快速发展，对关键人才的需求量大，因此企业需要建立一套有效的关键人才管理体系，以吸引、培育、留住关键人才，不断优化人才队伍结构。
为了实现公司的战略目标，进行人才储备和培养时，应按照20%的关键员工决定了80%的公司业绩管理，对关键人才进行储备和培养。公司应建立向关键人才倾斜储备、发展和激励体系。比如：中高层管理人才;战略管理类人才;资本运作类人才;资源整合类人才;经营管理人才;专业技术人才;基层管理人才;高级技工人才等。通过建立向关键人才倾斜的管理体系，不断培养关键人才，吸引关键人才，激发关键人才的潜能。
(三)搭建关键人才的管理体系
公司搭建关键人才的管理体系需从三方面着手：
1、建立关键岗位评判体系，确立谁是关键人才;
2、建立关键人才的储备和发展体系;
3、建立向关键人才倾斜的激励体系。
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