制造业：巧妙提高“保底工资”解决招聘问题
项目背景：一家NO1企业需要国外订单在大陆工厂生产，急需400人，时间在5月份，保底1600元，计件制，超出按实际支付；
项目调查：1.走访企业周边用工生态和人员结构；
2.了解所处位置企业的薪资福利情况；
项目思路：提高保底工资，提高面试门槛，让效率高的人进来，入职后每天统计产量
项目结果：1个月招聘300人，工作效率提升20%，1年后财务核算，成本降低；
项目总结：本案例并不是想表达杰博有多牛，而是想说一件事情的解决需要双方的配合和理解并支持，一开始就需要共同保持目标的一致性，那就是“解决问题”；这也恰恰是杰博一贯的行事风格；
1.解决问题总是有许多途径，开放的心态和专业的知识是找到有效途径的重要方法；
2.了解周边的环境和信息的收集分析是提出解决方案的基础；
3.本项目有客户的老总亲自跟进和确定 ，确保了项目推动的时效性，因为时间和人流是有关系的；
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